UT斯达康6年首次扭亏为盈-CEO卢鹰成为突围者

作者: unvs 分类: 杂七杂八 发布时间: 2011-09-22 17:21 ė11,595 views 6没有评论

        
                UT斯达康总裁卢鹰
         今年二季度的一份财报,让UT斯达康这家久已远离聚光灯的公司再度成为了业界关注的焦点。1160万美元的利润,虽说不上有多华丽,但却是UT斯达康经历了6年亏损后的首次盈利。这家曾经凭借小灵通辉煌一时的电信和广电设备公司,后来沦落为中国在美上市公司亏损冠军。带领UT斯达康实现扭亏、突出重围的是接手公司帅印只有一年多时间的卢鹰。

>>出山

接手烂摊子缘于感恩

2009年9月18日下午2点,纪念“九一八”的防空警报响彻成都的街道,卢鹰的手机也恰巧在这一刻响起,打来电话的是卢鹰在UT斯达康的一位朋友。这样一个特殊的纪念日和纪念方式,让卢鹰很清楚地记得自己加入UT斯达康的开端。

在电话中,朋友问“你有没有兴趣来UT看看?”而卢鹰的第一反应就是“不去!”“我当时在成都日子过得很舒服,没必要去趟这浑水。”卢鹰这样对记者描述自己在接到邀请时的最初心态,但是没用多久,他就改变了自己的主意。造成这种改变的是卢鹰心中的一份感恩之情。

在2001年,卢鹰创办了一家从事光模块的公司,而公司收到的第一笔投资,就是来自于UT斯达康,同时这家公司的产品,也是UT斯达康最早开始使用。“在我自己公司的成长过程中,UT给了我最重要的帮助和扶持,那么UT有困难找到我,从道义上讲我必须去。”另外,让卢鹰心动的还有面对挑战的兴奋与期待。

知道了卢鹰的决定,有圈里的朋友一个劲地摇头“你疯了!UT已经烂到心了,你能怎么弄啊?!”对此,卢鹰的回答是:“既然我决定去了,那就全力以赴看看能不能有机会。我是看着UT起来的,而且对UT也有感情,为什么不能去呢?试一试吧。”于是,第二天卢鹰就坐上了早班飞机飞到上海,见了UT当时的董事长和CEO。

“虽然当时觉得UT的问题确实大,但是我对自己还是有信心的,我相信用心做事,总有回报。”正是怀着这样的信心,卢鹰接手了在外人眼中是烫手山芋的UT斯达康帅位。

>>改造

先调理再医治

初到UT斯达康,卢鹰看到的是公司上下散漫的工作状态,混日子、炒股、玩游戏的员工比比皆是。按照当时UT斯达康内部的说法就是大家都在“等包走人”,所谓“包”就是公司辞退员工时发放的补偿金。“人浮于事”是卢鹰对UT斯达康员工状态的第一印象,“这对于一家公司来说是非常可怕的”。

但卢鹰同时清楚地知道,经历过几次大动荡的UT斯达康再也经不起大的折腾。“那时的UT斯达康就是一个慢性病人,我的首要任务是通过调理先让他恢复正常机能,然后再一点点动手术治疗病症。”在这种认识下,卢鹰上任后并没有展开大刀阔斧的改革,而是制定了“小步快跑”的策略,开始从一点一滴扭转公司的局面。

重塑公司文化,是卢鹰认为最迫切需要解决的问题。UT斯达康之前有着非常繁复的核心价值体系,跟着助理学了很久,卢鹰还是没能完全记住,而且他发现员工对这套价值体系缺乏认同感。“只有正确、相同的价值观才能把员工们凝聚起来,让企业重新找到灵魂。而且这个价值观要简单,并且针对公司的现实。”于是卢鹰带领管理团队、员工代表认真地研究讨论,最终总结出了UT斯达康新的核心价值观——“诚信、梦想、执行、责任”,并在全公司展开征文活动对新的价值观进行宣传、推广。“员工们参与热情很高,很多征文我看了也非常感动。”

在公司结构调整上,卢鹰也很下工夫。在他来之前,UT斯达康曾经历多次裁员,也闹得满城风雨,但效果并不好。即便裁员比例达到50%,成本减少却只有20%、30%。卢鹰提出了从拿钱多、干活少的裁起。今年年初,UT斯达康的调整涉及四分之一左右的员工,而事后成本的降低却超过了30%。

改变事业部制架构实施扁平化管理、重新开放关闭多年的内网论坛给员工自由表达观点的平台、定期通过书信与员工进行交流……卢鹰用自己的方式逐渐实现着对UT斯达康的改造。这些改造每一项看似都不是非常引人注意,但经过了一年多的时间,UT斯达康的员工却发现,周围同事的工作状态变了,自己的公司和以前相比,也发生了非常大的变化。

>>扭亏

从海底上浮的二次创业

“有4亿美元的投资,一个上市公司的平台,和我一起来创业,干不干?”卢鹰在动员一些行业精英和他一起加入UT斯达康时曾这样“忽悠”道。但是他心里清楚,现实情况并不像他说得那么乐观。与创业企业从白纸开始不同,UT斯达康背负着沉重的历史负担。“别人从水面起飞,我们却是从海底开始上浮。”所以他一直不喜欢听到“UT斯达再创辉煌”的说法,因为这意味着还没有丢掉从前的包袱,他习惯用二次创业来描述当前UT斯达康的局面。

今年二季度,已经连续二十四个季度亏损的UT斯达康终于看到了盈利的曙光,这也意味着卢鹰和他带领的团队总算回到了水面以上。虽然在去年的年报中,UT斯达康就向股东承诺今年将实现盈利,但当一份盈利的季报出现在大家眼前的时候,UT斯达康的员工们还是有些不敢相信。 

“当时在制定季度目标的时候,为了鼓励员工的干劲,各项指标都定得比较高,但到季度末一看,全都大幅超过了。”为了证明公司利润的真实性,UT斯达康在计算二季度业绩时,所有指标都采用了最保守最严格的计算方式,例如需要均摊的

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